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企業管理者如何尋找員工的長處?2014-08-07

搜狐北京赛车pk10 www.foxqn.com  【牛津管理評論-訊】中小企業主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才,都不滿意自己請來的職業經理人,滿意的下屬沒幾個,總之,在悲觀者眼中,就沒有一個他看得上的人才。更有甚者,有的連自己高薪挖角來的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!

頂尖網絡營銷專家西湖論劍2013-08-28

“100個中小企業網站,90個網站不符合網絡營銷需求,幾個文字、幾張圖片,達不到要求,大大降低了廣告需求?!憊詵?span style="color:red">中小企業最專業的互聯網廣告公司盤石信息科技公司董事長田寧,說話快人快語。近來,他忙著張羅全球網站聯盟廣告大會。

改善管理,從“頭”開始2013-08-28

中小企業管理落后,歸根結底是落后在“頭”上,是觀念上的落后,是認識上的落后,企業管理的“營養不良”,導致中小企業罹患“蛋白質缺乏癥”,即“管理理念缺乏癥”。要治愈此癥,需要從以下4個方面入手,強化企業管理理念。

現代企業人力資源管理的成長與作為2013-05-09

【中國中小企業鞍山網張宇報道】在市場競爭日益激烈的生存環境下,企業人力資源管理面對不穩定的員工隊伍和高漲的經營目標,壓力之大可見一斑。現代企業的經營與發展,越來越多依賴于企業對其人力資源的開發與投入,從擇優選聘到培訓上崗,從工作行為到績效考評和激勵方案,原有勞動、工資、人事工作,已經完全蛻變提升為企業人力資源管理工作,其性質發生了根本的轉變。日本經營之神—松下幸之助更是坦言自己的企業是生產人才的企業,而企業產品只是人才的附屬品而已。

中小企業的兩種管理戰略2013-04-27

中小型企業發展到現在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭,在國企的壓力下,中小企業面臨夾縫中生存的局面。要繼續發展,要從管理戰略入手,加強企業管理,使企業處于不敗之地。

中小企業如何培養好銷售員2013-04-10

許多自產自銷的中小企業,找銷售員是個難題。從外面招人當然省事省力,問題是廟小了,往往留不住人;或者他肯留、企業卻不肯要——長時間沒業績的人,即使底薪再少企業也不想白白浪費??蠢?,中小企業的銷售員還是自己企業培養為好。

中小企業必須把握好5件事2013-03-20

幾天在與幾個朋友在一塊聊天時,談起各自公司的生意,大家都有一個共同的感覺就是,生意越來越不好做了,跟前幾年相比幾乎是天壤之別,現在不僅是生意難做、而且是人才難招、成本加大、利潤減少、市場競爭越來越激烈。尤其是中小企業,不像一些行業壟斷性大企業,不僅有國家支持、而且行業壟斷性強,而中小企業政府扶持力度比較小,行業競爭激烈,那么面對這樣的現狀,中小企業應該怎么做才會更加迎合市場和消費者,如何才能更好更快地發展呢?我個人認為,2012年中小企業必須把握好以下5件事:

中小企業的“人情化管理”之累2013-03-15

一富二代終于有機會從父輩手中接過了管理企業的重擔,一直對自家企業抱有詬病的他,本來想摩拳擦掌大干一場,可是很快就發現,自己卻什么事都做不了,就連要求干部準時上下班的小事都不可能,更不用說針對內部管理詬病進行管理變革了。

現代企業人力資源管理的成長與作為2013-03-12

【中國中小企業鞍山網張宇報道】在市場競爭日益激烈的生存環境下,企業人力資源管理面對不穩定的員工隊伍和高漲的經營目標,壓力之大可見一斑。現代企業的經營與發展,越來越多依賴于企業對其人力資源的開發與投入,從擇優選聘到培訓上崗,從工作行為到績效考評和激勵方案,原有勞動、工資、人事工作,已經完全蛻變提升為企業人力資源管理工作,其性質發生了根本的轉變。日本經營之神—松下幸之助更是坦言自己的企業是生產人才的企業,而企業產品只是人才的附屬品而已。

員工的智慧:以嫁人的眼光看上司2013-03-06

老吳是一家小廠廠長,早就步入中產,銀行存款也有500多萬。但自從老婆患病去世后,老吳開始變得悶悶不樂,少言寡語。 2009年,全球金融?;?span style="color:red">中小企業帶來了人才的機遇。女大學生阿霞因找不到滿意的工作,只好屈尊來到老吳的私營企業打工,不久,機靈的阿霞被提升為廠長助理。老吳當初第一眼看上阿霞,心中就產生了一個卑鄙的想法——“我要把阿霞提拔成廠長夫人”。

中小企業優秀領導者的關鍵技巧2013-03-01

黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣世界上也沒有完全相同的兩個人,沒有完全相同的領導者和領導風格。有多少個領導者就有多少種領導風格。中小企業主經營企業要科學領導人才隊伍,實現企業穩步前進的實體型發展道路。領導者貫穿于經營全過程。

關于企業管理的三重境界2013-02-22

目前,限制中小企業尋求外部咨詢和培訓的主要障礙是費用問題。相對于中小企業的業務和效益,高額的咨詢和培訓費用無疑是一筆不小的負擔。少數具備先進意識的中小企業領導,勉強愿意為中高層主管支付一定的培訓費用。但涉及幾十萬乃至上百萬的咨詢費用時,都不得不認真仔細的掂量掂量。不能責怪中小企業領導的思想意識落后和支付費用的吝嗇,設身處地從企業角度考慮一下,就應當理解。作為管理咨詢公司,重要的是研究如何提供中小企業真正急需的服務,解決其面臨的緊迫問題,幫助企業創造更大效益,而不是急于傳播管理大師們的教義和訓誡。中小企業也...

問題營銷——助力中小企業營銷升級2013-02-21

在快速變化的市場態勢和日益激烈的競爭格局下,很多中小企業已經意識到了營銷水平提升的必要性和緊迫性,但在具體操作上卻常常感覺力不從心,無從下手,而停留在現實的狀態又無疑會遭到市場淘汰,因此急需找到可行性的方法來改變這一狀況。筆者以為,問題營銷可以作為促進中小企業營銷走向成熟的有效方法,即多問一問“什么”、“憑什么”、“怎么”與“為什么”,它能縮短中小企業在營銷水平提升上自行摸索的時間,規避營銷策略失誤產生的市場風險,助力中小企業營銷升級。

營銷除四害之“盲目化“的危險陷阱2013-02-21

盲目化是中國營銷在市場層面的機會主義行為延續之害,主要體現在項目選擇跟風、企業營銷決策與市場脫節、市場行為照貓畫虎、學習越學越糊涂等方面,其害之根源在于我們沒能認清市場發展的現實,尚沒有從過去機會型成功的慣性思維和行為中走出來,于是,當企業面對機會或遭遇發展瓶頸時,便多以盲目開始、忙亂貫穿過程,失敗結束。盲目化使尚處于起步與成長階段的中國大多數中小企業的運營發展充滿了更多不確定性,對其危害的清除、防范單憑勸告企業或營銷人清醒顯然不夠,更重要的應是以思維、行為變化為起點的逆向改變,帶動企業成長基本路徑的清晰...

中小企業:系統經營力比策劃力更重要2013-02-19

某種意義上,企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出,要取得長足發展進步,策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業迅速完成原始資本積累,產生有小到大、由弱到強、由默默無聞到強勢品牌質的飛躍。

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